老杨说医美 医生ip30讲
我为什么要转型？
前面用27讲是我从实践中总结了我的医生ip方法论，是我在十多年一线运营基础上的系统性总结，这一篇文章，我想进一步加深医生对我的认识。
我想聊聊我为什么要转型？为什么要做方法论的总结？有什么心路历程？在第一讲的时候《老杨的医生模式 第一讲 我理解的医生ip，是基于内求的质变，到外求的量变》，我已经讲过医美运营的现状和趋势，因为意义和价值！这篇文章，偏重于我的职业心路历程，从我职场遇贵人开始讲起吧！
职场遇贵人
一年多前，当时我还在做传统医美模式，我的一位朋友，做医生IP顶层设计的顾问，开完会后，她和我聊天说，我们做了这么多年，要总结我们的经验，要做上层规划，我们终归是要退居二线的，让年轻人做具体呈现。我们面对的顾客偏年轻化了而我们开始落伍了，90后95后00后的思想观念，她们更了解顾客和自媒体运营，用她们的语言去和顾客沟通。
这一席话，深深影响了我，因为当时我已经感觉到传统医美运营企划做起来越来越辛苦了，我们手里的经验越来越过时老套了，跟不上行业趋势。我考虑了很长时间，我决定转变思路。
我用我运营企划的能力去做医生ip，我在当时我所在机构做的医生IP工作基础上，再翻阅了行业同仁的文章，做了很大升华形成了我自己独特的医生ip方法论，着重三大块：全盘策划规划、运营闭环和公私混合流量变现。我觉得这条路是一个趋势，而且对于我自己职业规划，对于帮助医生找出路，对于帮助顾客找到最好的医生，这是三方共赢的事情，这是很有社会意义的事情，这是很有价值的职业使命。
为医美市场做一下教育
新的模式往往有个开始摸索和实践的过程，信任是合作的基础，我主要从熟悉的医生圈子开始。这一年里我不断地在挑选医生，向符合医生ip条件的医生讲课交流，讲多了觉得这种口口相传太慢了效率低下，而且和MCN完全不同的是，我这种模式太专业了，是一种深度运营，很多医生一下子很难理解和接受。
我干脆录制下来，做一套视频和文章系列（就是现在的公众号和视频号），我的医生ip一共30讲。我的医生可以温习，在实施过程中有疑问的时候翻出来看看。也让更多的医生能看到，大概了解我的模式。
而且，全行业的医生ip观念还是在孕育当中，从业者群体不多，市场非常缺少教育。作为革新派，在萌芽的时候总是被保守派不接纳，导致效率变慢。所以我希望，我能为市场做一下教育，我能和全国的医生ip同行一起摇旗呐喊，更多同行做医生ip，市场更理解医生ip，其实也是为了自己未来这条路更好走。
只有清晰了解了我的模式，才能知道是否与我有共同的价值观，才能让沟通变得更简单，才能考量是否与我合作。有医生和我沟通说，医生ip太费脑，老杨你看怎么做就怎么做吧？我一般会说，与我的模式合作的前提是，一定需要医生有共同价值观，不然后期的观念分歧、价值冲突会比较大。如果觉得费脑，可以先找个助理做内容，花钱买流量，找MCN代运营全包省事，摸索一段时间再调整也是可以的。
做变革派就必须有强大的内在力量
人的一生，难得在职场遇贵人，影响思路，改变人生，非常感谢指点我的这位贵人，也感谢职场里所有遇到的人和事，在某一刻梳理自己的时候，突然回想起来，所有的记忆形成一条线。就如哲学史家冯友兰教授说，我们只有穿过复杂的丛林，才能回归到潜默。
我们只有在辨析过去的基础上系统总结，有过去才能获得新生，转变思想，就像进入另一个世界，一切和之前都不一样。我打开我自己新的世界，这只是开始，以后坚持实践下去，会遇到很多困难和变数。
开始我认为医生IP和传统运营模式是可以相互促进的，品牌和销售可以互补的，但是后来证实是不能共存的，就像国共极难合作成功一样，双方领导人的价值观不同，合作前一定要考量清楚。
所以其中有一个困难是，与传统运营模式的分歧比较大，但是我们有系统的方法论，有更务实的价值观，这些，让我自己变得立场独立，有信念有信仰，还要有有胸怀格局去求大同存小异，做变革派就必须有强大的内在力量。
外学内求，面对认知局限
医美运营企划这个岗位，能坚持几年并不容易，能做好的肯定是个出众的人物。回顾头来看，过去我们做的还算好，只是因为乘着大形势的风浪而已，然而行业发展趋势开始变化，我们就越来越艰难。
我认为我们目前的职场，就是这样，传统模式下行，行业向着回归到医美本质方向发展。这两个月以来，我向全国同行学习交流，基本都是同样的共识。
面对复杂的现状，我的主张是外学内求，意思的向外面学习，从自身内求去做。传统运营模式是死盯着业绩手术量，照搬对手的表面做法，基本不做内涵建设，不外出学习，固步自封是很危险的。
这就是说，我们每个人都有认知局限，需要做的是，走出去学习然后内部提升，应对我们的认知局限。医生ip就是一种外学内求的方法，内求的质变，外求的量变，在市场中学习与提升。
老杨的医生IP30讲，请翻阅我的公众号文章
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